Mark Watson, directeur général pour l’Europe, s’exprime sur l’efficacité du coaching de performance dans The Drum
Alors que la pression ne cesse de s’intensifier au sein des différentes agences, la performance ne se résume plus uniquement au volume de travail ou à la rapidité : il s’agit désormais de créer des environnements dans lesquels chacun peut donner le meilleur de lui-même de manière constante, sans risquer l’épuisement professionnel.
Un article récent publié dans The Drum examine l’essor du coaching et de la psychologie de la performance dans le secteur des agences.
Parmi les experts qui se sont exprimés figurait Mark Watson, directeur général de tms pour l’Europe et l’international, qui a donné son point de vue sur la manière dont les entreprises peuvent tirer le meilleur parti du coaching professionnel.
La valeur des consultants est souvent définie moins par eux-mêmes que par ceux qui les engagent. Plus précisément, il s’agit d’un véritable engagement en faveur du changement. Investir du temps et de l’argent dans des consultants tout en faisant fi de leurs conseils, puis se demander pourquoi rien ne change, revient à engager des coachs sportifs, à ne jamais suivre leurs programmes d’entraînement et à se demander pourquoi on ne devient pas plus fort.
Mark souligne que le choix des coachs est tout aussi important que la volonté des entreprises d’écouter leurs conseils : les dirigeants doivent être ouverts aux retours d’expérience et disposés à mettre en œuvre des changements stratégiques significatifs pour que le coaching soit véritablement efficace.
Pour en savoir plus, rendez-vous sur The Drum.
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