L’engagement en action : deux employés de tms partagent leurs talents au-delà du bureau
Chez tms, nous parlons souvent de créer des moments significatifs pour nos clients, mais certains des moments les plus impactants se produisent lorsque nos employés sortent du bureau pour partager leur temps et leurs talents avec la communauté au sens large. Deux exemples remarquables de cet esprit en action sont Malavika (Mal) Rajkumar Justus, Directrice Senior de la Durabilité Globale, et Emma Campbell, Responsable des Opérations Marketing, qui ont récemment participé à la conférence Cultivate à Chicago.
Organisée par Prismatic, une organisation à but non lucratif basée à Chicago qui collabore avec des écoles locales pour offrir des programmes d’apprentissage socio-émotionnel, Cultivate a réuni des leaders de différentes générations pour explorer le mentorat, l’innovation et l’impact communautaire. Mal et Emma ont toutes deux contribué aux événements de la semaine, non seulement en tant que professionnelles, mais aussi en tant qu’individus passionnés et engagés à faire une différence dans leurs communautés.
Emma, qui siège au conseil d’administration associé de Prismatic, a réfléchi sur cette expérience :
« L’un de mes plus grands enseignements de Cultivate a été la puissance de la connexion intergénérationnelle et du mentorat. Deux de mes principales leçons sont venues directement de lycéens. Cette mentalité – être suffisamment ouvert et flexible pour voir quelque chose de familier sous un nouveau jour – est là où je pense que cette conférence a vraiment fait la différence. »
Mal est montée sur scène en tant que panéliste pour « Chicago’s Social Innovation Spotlight », où elle a partagé des insights de son travail de direction des efforts de durabilité et d’impact communautaire chez tms. Elle a parlé de l’importance de commencer là où l’on est, même si le chemin n’est pas entièrement clair, et a souligné la valeur de l’authenticité et de la narration dans la conduite du changement social.
Vous n’avez pas besoin d’avoir tout compris pour commencer, mais vous devez rester curieux et poser les questions difficiles. C’est quelque chose que j’ai appris chez tms où nous avons été mis au défi de penser différemment – l’innovation sociale ne commence pas toujours par un grand plan; elle commence souvent par une question que quelqu’un ose poser.
Emma et Mal illustrent toutes deux ce que signifie diriger avec un objectif. Qu’il s’agisse de mentorer des étudiants, d’élaborer une stratégie de durabilité ou de remettre en question le statu quo, elles montrent que redonner n’est pas seulement un plus – c’est une partie vitale de qui nous sommes chez tms.
En savoir plus sur l’engagement de tms à façonner un meilleur avenir pour nos employés et notre planète.
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