Justin Barry explique comment la créativité et l’inclusion façonnent la culture d’entreprise chez tms

Pour Justin Barry, stratège associé chez tms et co-responsable de RAINBOW, créativité et communauté vont de pair. Originaire de la banlieue de l’Illinois, Justin s’est installé à Chicago pour étudier à l’université Loyola. Aujourd’hui, il dirige des initiatives qui contribuent à façonner l’expérience des clients de McDonald’s, qu’il s’agisse d’optimiser les tableaux de menu ou d’explorer de nouveaux parcours de vente au détail. Ce même esprit d’innovation et d’attention se retrouve dans son travail avec RAINBOW, le groupe de ressources des employés LGBTQ+ de tms.

« Je veux vraiment trouver des moyens d’innover en matière de fierté d’entreprise », a déclaré Justin. Son leadership est fondé sur l’empathie, la créativité et un engagement profond en faveur de l’inclusion.

Lisez ci-dessous l’intégralité de notre conversation avec Justin, où il parle de ses moments RAINBOW préférés et de la façon dont les GRE façonnent la culture de tms.

Pour commencer, parlez-moi un peu de votre rôle en tant que stratège associé ? 

Au sein de l’équipe Stratégie, nous suivons un principe 80/20 selon lequel nous essayons de nous associer à d’autres équipes dans 20 % des cas. Par exemple, j’ai beaucoup travaillé avec l’équipe Global Merchandise Services pour l’aider à présenter des produits de merchandising à diverses entreprises.

D’après vous, qu’est-ce qui distingue TMS en termes de culture d’entreprise ? 

Je pense que c’est la volonté de l’entreprise de se développer par l’évolution et l’innovation. Je pense que le fait d’être figé dans ses habitudes ou de suivre une routine peut être très préjudiciable à une organisation, mais je n’ai jamais ressenti cela ici.

Non seulement les dirigeants de tms s’intéressent à la manière dont nous pouvons nous améliorer ou changer, mais ils s’attachent également à créer des espaces pour découvrir des moyens d’évoluer et de se développer, que ce soit par le biais de l’innovation technologique ou de la responsabilité sociale de l’entreprise avec tous les groupes d’action sociale (ERG). J’ai l’impression que tms s’efforce de répondre aux besoins de ses employés, aux besoins de ses clients et aux besoins de nos communautés locales.

En dehors de votre rôle de stratège associée, vous êtes récemment devenue co-responsable de RAINBOW. Qu’est-ce qui vous a amené à vous impliquer dans la direction de l’ERG ?

Je pense que j’ai été attirée par ce rôle comme un moyen de rendre service à la communauté LGBT, à la fois ici à tms et dans la région de Chicago. Je voulais trouver des moyens d’innover en matière de fierté d’entreprise, en particulier sur la façon dont nous rendons service par le biais d’opportunités de service et sur la façon dont cela peut être mis en œuvre de manière à la fois amusante et efficace.

Quel a été votre moment préféré avec RAINBOW jusqu’à présent ? 

La venue des artistes du Figure 8 Ballroom pour notre célébration de la fierté cet été a été un véritable succès. En plus de leurs incroyables performances, les artistes ont partagé des histoires très personnelles et vulnérables avec un public qui n’était peut-être pas aussi familier avec la danse de salon, le voguing ou cette culture en général. Il était étonnant de les voir se connecter avec les tms-ers par la suite, lorsque de nombreux collègues les ont approchés pour poursuivre la conversation.

L’énergie, la participation et le soutien du public de la TMS m’ont enthousiasmée, m’ont rendue fière et m’ont procuré un immense sentiment de joie. J’avais un peu peur que l’événement soit trop innovant, mais j’aime à penser que lorsqu’on vous donne le contrôle des projecteurs, vous devez les faire briller aussi fort que possible.

Comment pensez-vous que nos GRE soutiennent la culture d’entreprise unique de tms ? 

tms est spécial parce que je suis capable de me montrer confiante et authentique dans mon rôle quotidien sans aucune crainte, sachant que je suis soutenue par tous mes collègues. Je peux affirmer avec certitude que je ne me sentirais pas ainsi sans les GRE, qu’il s’agisse de RAINBOW, BOLD, LEAP, GENIE, etc. Je sais qu’un grand nombre de fondations ont été posées avant moi, contribuant à établir une culture de sécurité, d’acceptation et d’accueil.

Vous souhaitez en savoir plus sur Justin ? Lisez son récent article dans Ad Age.