Brooke White partage comment minimiser le chaos en tant que chef de projet avec Built In
Brooke White, responsable de l’expérience produit chez tms, s’est entretenue avec Built In pour partager ses conseils sur la façon de minimiser le chaos en tant que chef de projet dans l’article « 2 chefs de produit de Chicago partagent leur secret pour diriger une équipe performante ».
Brooke a expliqué que la clé pour diriger une équipe performante en tant que chef de projet est d’exploiter sa boîte à outils pour accroître l’efficacité et l’organisation – une « boîte à outils » peut être définie comme un mélange de compétences personnelles, de programmes externes et de cadres qui peuvent évoluer au fil du temps.
Minimiser le chaos et maintenir l’efficacité revient souvent à utiliser les outils de manière stratégique et intentionnelle. Chez tms, travailler avec plusieurs clients diversifiés signifie gérer une variété de projets web et d’applications. Bien que chaque projet soit unique, certains outils apportent constamment de la valeur, quel que soit le produit final.
Brooke a approfondi des conseils plus spécifiques pour aider les dirigeants à gérer les projets – notamment, pour assurer une communication claire dès le départ :
« Un conseil que je donnerais à un nouveau chef de produit qui cherche à minimiser le chaos est de prioriser une communication claire et un alignement dès le début. Le chaos découle souvent d’attentes mal alignées, d’objectifs peu clairs ou de ruptures dans la communication. Pour combattre cela, commencez chaque projet avec un plan bien défini : définissez les objectifs, établissez les priorités et clarifiez les rôles de l’équipe. »
Lisez-en plus sur l’expérience de Brooke chez tms et ses conseils en gestion de projet sur
Built In Chicago.
Tendance
